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脉脉推出独角兽企业职播后又一次举行明星公

2019/05/15 来源:通州信息港

导读

2017年转眼已经到了一个月,职场也逐渐进入一年一度的总结季。在过去的一年里,各行各业的职场人收获了不一样的成长和感悟,每位职场人都有自

2017年转眼已经到了一个月,职场也逐渐进入一年一度的总结季。在过去的一年里,各行各业的职场人收获了不一样的成长和感悟,每位职场人都有自己的故事要说。

记录成长、分享感悟。四季度,中国的实名制职场社交平台脉脉,面向全行业用户展开实名问答,约请明星公司员工分享工作体验,搭建用户和明星企业员工直接对话的平台,发掘职场真相,传递职场正能量。

据了解,这是继秋季脉脉推出独角兽企业职播专场以来,又一次以明星公司为主题的大型互动问答活动。

这次参与分享的职场人士遍及阿里、腾讯、百度、易、本日头条、滴滴、京东、搜狗、快手、眽眽、蚂蚁金服、小米、大疆等多家明星企业。问答上线至今,已产出问答400余篇,并引来了友成千上万的真实回复,点赞数也将近5万人次。

有句话说,只有经历过痛苦的坚持,才配得上拥有久长的美好。这句话其实也适用于创业公司,尤其是在行业里面已具备一定影响力的企业。创业路上,他们表面看似风光无限,实际上随着市场和竞争对手的激烈竞争,每时每刻也都是如履薄冰。

2015年,当时的国内智能霸主小米销量首次出现下滑。2016年,小米依旧没能抑制住销量下滑的势头。眽眽上一名来自小米的员工反应,因为销量远远不及预期,全年总销量在2016年会上甚至提都没被提起。

伴随着小米销量的下滑,2016年市场上唱衰小米的声音层出不穷:跌落神坛、遭遇瓶颈、光环褪去等评价字眼给小米的未来发展蒙上了一层阴影。

面对这样一家之前行业内高速成长并兼具明星光环的企业来说,2016年,小米在自己的年终总结上毅然决然给自己的下一年定了一个残酷的主题:补课。

用这位脉脉上的小米员工的话来说,2016年的小米,可能是当时小米创业以来艰难的一年,而他也是在2016年5月加入了小米,伴随小米走出企业发展低谷,并在营销、培养、文化等方面谈了自己的认识。

一、可能真的不是饥饿营销

小米在早年的营销中为用户和同行诟病的恐怕就要属饥饿营销了,这种做法一度让用户烦恼,甚至期间让全部行业的营销也有点变了味。在外界的普遍不理解中,这位员工起初也是一头雾水,不过在他加入小米之后,对小米这1做法有了新的认识。在他眽眽的文章中是这样评价小米的饥饿营销的:

小米确实没有饥饿营销,是产能跟不上而已。就拿上市的小米6来说,835芯片供货不足,高通835的大头已被三星拿走了,再加上国内的一加、努比亚、360等,小米拿到的也不多。又由于需要百种元器件的供应,随便一种的供应链出了问题,都有可能致使缺货。可是,产品早期还未上市之前,没有一家公司敢直接生产一百万台。风险可想而知,几十亿的成本,万一非常隐蔽的问题没有被测出来,暴光出来对公司来说会元气大伤。所以,小米只能寻求质量,求稳,按部就班地供货,而并非市面上所说的刻意的饥饿营销。

而且这位员工在眽眽上还发文说到:内部员工也买不到公司产品。员工想买自己的产品,是对公司的认可,但是,很多情况下,小米员工想买自己公司的东西还需要在上接二连三地抢购,还可能抢不到。

通过这位小米员工在眽眽的问答中可以看出,小米的饥饿营销在某种程度上确实是不得已而为之。一方面受制于供应链产能和创业公司规模的影响,一方面又要竭尽所能地尽早为用户提供过硬的产品,也许这些才是小米做了饥饿营销的缘由。时至今日,随着小米对供应链管理的完善和公司规模的扩大,我们也能感受出来饥饿营销正在逐步从人们的视野中消失。

2、放养式的应届生培养流程

小米作为一家快速成长的创业公司,员工人数规模也是极具增长,短期内大量人材的加入,尤其是大批应届生的纳入,让小米的文化也出现出自己的特色。据脉脉上的这位小米员工表示,小米对于应届生的培养基本上可以用放养式来概括。

小米对应届生的培养基本算是任其自然。应届生来这里不要想着有完整的培训机制,像某些公司跟学校一样还给你讲课,No Way!应届生来周开始搭建开发环境,熟习各类工具流程,内部站等。第二周就开始上项目、解bug 、分析问题。一般会分配导师带人,但是大家都很忙,导师一般就是分配你学习任务,并且安排你做哪一块。所以,对应届生来讲,需要比较好的基础知识和较强的适应能力,是能先来公司实习一段时间,那末毕业来了会比较得心应手。

从这位员工在脉脉的发言来看,他对小米的这种放养式的应届生管理还是比较认可的。在这类模式下,人材的基础素质和适应能力就显得格外重要,以自我驱动力为核心,快速的融入团队并发挥自己的特色能力,慢热的人在小米的团队中显然是有些力不从心的,反过来,小米高速发展的企业节奏也从底层决定了对应届生强适应能力的需求。

三、三六九等的饭团文化

小米是国内早涉足安卓系统开发的公司之一,公司早期的MIUI系统可以说是当时国内安卓系统的集大成者。因此,可以想象,小米的团队中必然会聚集国内的技术人才。这点也从这位员工在脉脉的发文中得到了验证:

工作上技术大牛很多,技术好的人说话份量足。公司崇尚能力,但是名校毕业的照旧占多数了,211、985毕业的一抓一大把,来自BAT、微软、联想、IBM、谷歌、三星等名企的大牛很多很多。技术成长还是很快的,因为毕竟处于创业初期,事情很多,小米又是对产品线保有深刻的良知,即便三四年前的机型,在现在依旧保护。就拿近发布的MIUI9 举例,连小米2S都在计划升级的名单以内,所以随之而来的是,事情多而杂,能力强的人能很快脱颖而出,在全部门(一千五百多人)级别成为名人。加班要看部门和小组,有些组基本每天都加班。每天九十点回家的人也不在少数。

直至本日,小米依然是国内智能的领军品牌,其开发的MIUI系统依然是国内用户群的应用系统之一,用技术牛人扎堆来形容小米确切一点都不为过。不过随着人才队伍的扩大,加上公司崇尚技术的文化,必然也会导致在技术角度上、人才进行自然的分层,小圈层的团队文化在小米较为常见。这位员工也在脉脉的平台上坦言了自己对公司这种现象的看法。

我所在的组,技术氛围相当浓厚。浓厚到技术上划分出的三六九等都延伸到生活上了。不可否认,小米的android系统开发在行业内应该是无出其右了,是android技术开发者的天堂。因此,这里无论技术大牛的数量还是深度,都是友商不及的。就我所知,MIUI系统组和安全组是MIUI技术上核心的两个组了,组内遍布大牛,一不小心,就跟上博客专家,或者某位出书的作者说了一句话。但是,这也是加班多的两个组。浓厚的技术氛围导致生活似乎也被其包围了。饭团也是由此辨别的,大牛们一队,工作不久技术一般的一队,一年级应届生一队。三个圈子文娱也是基本没有交集。从某种程度上,整个工作氛围由此变得有些压抑。

技术在哪里都有壁垒,这是不争的事实,由此构成的人材梯队也无可厚非。不过在未来的公司发展上,如何加强不同人材之间的流通,加强不同人材之间的分工协作和交流沟通,或许是未来的小米即将要面对和解决的问题。

经过2016年的补课,2017年,小米销量得到了明显提升,之前业内一直唱衰的声音也少了很多。如今的小米又卯足了劲头,开始了新的市场征程。经历过痛苦,才能更配得上繁华,如今从低谷期走出来的小米,希望未来能给国人带来更多的产品,能够为员工营建更加高效和谐的企业氛围。

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