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古永锵古永锵Alexa有点像儿戏

2019/05/15 来源:通州信息港

导读

1 : 古永锵:Alexa有点像儿戏用Alexa来衡量1个站的情况,犹如把玩具店里卖的玩具温度计用到医院发热门诊丈量病人的体温,并根据此

1 : 古永锵:Alexa有点像儿戏

用Alexa来衡量1个站的情况,犹如把玩具店里卖的玩具温度计用到医院发热门诊丈量病人的体温,并根据此温度计的数字肯定下1步诊疗方案。是打激素,还是上呼吸机,看看温度计的排名便可。

好处是简单、易用,不用动太多的脑筋,互联投资精英看着Alexa就可以做投资决定。不用花太多精力,IT界精英看看Alexa就能够写出煌煌大论。

1个统计常识的问题我们却视而不见:Alexa 排名是根据对用户下载并安装了 Alexa Tools Bar 嵌入到 IE 等阅读器,从而监控其访问的站数据进行统计的,互联上PC中安装Alexa工具条的有万分之几?或10万分之几(在中国)?Alexa自己有这个数字吗?都谁会安装Alexa Tool Bar? 除研究站的排名的络精英,谁还会安装Alexa Tool Bar?

所以,Alexa的数据统计的是专门研究站排名的IT人士的访问互联的数据,凡不研究站排名的人士,由于不装Tool Bar,其数据均不进入统计数据,而站研究人员研究出来的数据,正是关于本(类)人的数据。这就是Alexa数据的简单、易用和美好的地方。

即使这样的不堪的数字,还要遭到另外一群精英的“强横”。天津城乡结合地找10万暂未找到工作的农民工(丝毫没有轻视他们的意识,如果没上大学我们这些人都是农民工),进入各吧装工具条,狂点你站1个星期,你可能就是络!(这是开玩笑,络精英们固然会采取比这更聪敏的办法)。这让我想起中国互联门户时期,CNNIC开始出报告的时候,大家都纷纭去“玩”CNNIC。现在各门户都在赚钱发展事业,就不再关心排名了。

大家公认Myspace很大,但这儿还有1个很多人都不太了解的SNS站, Orkut,在Alexa的pageview上已超过了Myspace。与此相反,另外一家公司Alexa的竞争对手Comscore的数据则显示9月份orkut的全部月的pageview 是3亿,而Myspace 9月份平均每天的pageview超过10亿,是Orkut5倍还多。

顺便提1下优酷。 Alexa的排名,优酷在孙山之外 (“解元尽处是孙山, 贤郎更在孙山外”)。但你看看逐日、每周、每一个月的前20、50、100到300的视频评论数、收藏数和播放数(播放数容易做假,所以排),优酷用户数、视频播放量及活跃程度在视频分享站里面都名列前茅。(完)

2 : 优酷CEO古永锵

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优酷CEO古永锵

2009年是“3G元年”,围绕着3G的1系列基础建设将迅速展开,从现在起到年底的半年时间,将是国内各大运营商“跑马圈地”的时期,是3G密集上市的时期,是各大站迎接3G时期关键布局的时期。(]

?? 在经济的1片昏暗中,风头正劲的络视频显得格外抢眼,告别了烧钱时期的视频站将开动怎样的赚钱机器?如何掌控住3G这个机遇?在进军无线互联的进程中又和运营商建立了怎样的合作模式?针对这些问题,刚刚发布了3G战略的优酷CEO古永锵接受了的采访。

??3G是个有声有色的时期

??:在这场金融海啸中,络视频行业不可避免地遭到了1些冲击,在新的经济环境下,您认为视频企业的信心在哪里?有哪些新的发展机遇?

??古永锵:经济危机确切给视频企业带来1些影响,但对以优酷为代表的第1阵营来说影响不大,没有冬季就不会有春季,如果没有这次的冬季,视频行业的营销春季或许会更晚到来。资本的冬季让市场更加集中,对广告客户、合作火伴乃至用户来说,视频的选择也就更集中了,代表了这个行业的营销价值会更快地去体现。我去年1直在讲,2009年将是视频营销业务发展势头非常好的1年,而金融危机的到来会把这个机会更集中化。事实证明的确如此。以优酷为例,2009年第1季度月收入过千万元,和去年第4季度相比,第1季度签单增长率超过50%,而第1季度是大家普遍认为的营销淡季。可以说,优酷已稳步走在盈利之路上,对此,我们1定要有信心。

??

?? 除此之外,3G也是视频发展的1次机遇。2009年是3G元年,围绕着3G的1系列基础建设将迅速展开,从现在起到年底的半年时间,将是国内各大运营商跑马圈地的时期,是3G密集上市的时期,是各大站迎接3G时期关键布局的时期。我相信,随着接下来国内3G利用的迅速升温,2010年将进入真正意义上的3G利用元年。

?? 为何3G的到来让互联企业如此激动?由于大家看到了移动互联将成为1个现实。在2G至2.5G时期,短信、彩铃、彩信利用曾让传统互联尝到了杀手级利用的甜头,与之相比,3G更是1个有声有色的时期。艾瑞咨询的调查显示,多媒体视听文娱以34%的比例成为用户未来热盼的互联利用,视频将毫无疑问地成为3G时期无线互联的新杀手级利用。

??技术、内容、营销1个都不能少

??:您提得视频将会是3G时期的杀手级利用,视频站如何提高本身的竞争力从而掌控好3G这个机遇?

??古永锵:依照这个发展趋势,视频领域将来必定会成为兵家必争之地,竞争将会愈演愈烈。面对经济危机这个大环境,对3G这个机遇,视频站重要的是从企业本身动身,把技术、内容、营销的内功练好。

?? 传统图文互联企业进军无线视频领域,首先要重视技术的积累。在未来半年的发展中,无线视频从PC端得端,技术优势的积累将会有明显的变化。其实,在PC端围绕视频利用的技术经验可以很好地移植得端,特别是保障视频播放与上传下载流畅性的技术和视频快速搜索等方面的技术。另外,还要在技术上增强用户体验,由于与电脑显示器的尺寸、使用方式的不同,用户在用与用电脑阅读视频时1定有不同的体验和感受。因此,3G版视频在技术开发上1定要吻合屏幕浏览的大小,给用户自然、顺畅的体验,平滑完成使用的过渡。

?? 除要把跨媒体资源和独特用户原创作品整合,在内容方面,视频还将经历1个从微视频到长视频的发展进程。在无线视频利用比较成熟的国家,微视频的利用比例就要比长

优酷ceo 优酷CEO古永锵

cctv7致富专题 qyue

视频高1些。()从用户行动角度来讲,上下班路上的半小时、1小时,都是观看无线视频的时机。无线视频推行前期,有可能遭到络覆盖和资费的制约,大多数用户仍以3至5分钟的微视频为主,而且现在很多的电池没法支持长视频的播放。但是随着络的普及、资费的大幅度下调,无线视频提供商应当把长视频的比例逐渐增加。

?? 另外,庞大的用户范围和良好的用户口碑也是推行视频利用的强势基础。可以说,在3G时期,谁能掌控视频及移动终端用户,谁就可以赢得市场。因此,视频站需要计划现有络平台基础上的营销延伸,将在传统互联平台上的营销推行经验有效地转化得视频领域。比如说,为用户的视频基础利用提供免费服务,只针对增值业务收费。同时,根据3G实际的发展进程来计划更多的营销拓展模式。

??为运营商提供更多选择

??:在517那天优酷发布了3G战略,其中重点强调了与电信运营商的合作,视频站除苦练内功,在外部合作上还与运营商建立了怎样的模式?

??古永锵:与各地方运营商展开的视频分享平台合作是1个重要部份,运营商若独立打造1个视频分享平台,不但面临技术门坎、运营经验等问题,而且需要付出巨大的人力、物力本钱,而视频站多年的运营经验可以与之构成互补,通过专业的技术平台、完善的内容组织、经验丰富的审核发布团队,为运营商提供定制服务。

?? 现在,优酷已与北京电信达成战略合作,双方共同创建3G频道,覆盖拍客、交友等富有互动性的内容平台,只有在内容上兼顾丰富和特点这两个方面,才能得到运营商的认可。经过2008年启动的合计划的积累,优酷已和超过1500家1线媒体组成合作火伴媒体同盟,能够为运营商提供强大的内容资源。与此同时,在发展有特点的用户原创内容方面,优酷去年和前年的拍客文化及热门资讯和今年主打的牛人牛计划等收罗了众多具有明显差异化特点的内容资源。

?? 在和运营商的合作模式上,优酷既做Free WAP,也为运营商提供定制产品。Free WAP是互联的自然延伸,运营商收取用户的流量费,我们主要是在界面和视频格式上做1些定制。而为运营商提供产品的合作模式,则和传统的无线SP业务模式更加类似。另外,很多用户会选择WiFi这类无线互联接入情势,这样可以避免除流量费。在现阶段的资费状态下,信息费的产品可以避免流量费。因此,运营商更希望视频以信息费的产品情势出现,我们也在努力为运营商和用户提供更多的选择。聚知识提示您本文地址:

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3 : 优酷CEO古永锵的创业历程

优酷ceo古永锵的创业历程

古永锵先生接受过国外商科教育,经过量年来跨国公司里实战和历炼,积累了丰富的国际管理和经营经验,而且具有逾8年的国内投资及运营经验。

古永锵先生曾就读于加州大学伯克利(berkeley)分校,获学士学位,而后在斯坦福(stanford)大学获得mba学位。另外,他还在悉尼新南威尔士大学和北京大学研修过。

1989年至1992年,在国际知名的管理咨询公司贝恩(bain)公司任职

1993年在国际知名企业宝洁国际香港公司任职

1994年至1999年,就职于风险投资公司富国团体担负副总裁,负责媒体、文娱及工业项目

1999年3月加盟搜狐公司,时任搜狐高级副总裁兼首席财务官,并于2000年始,主管企业发展战略,负责新业务拓展方面的工作;

2002年,荣任搜狐公司首席运营官,负责公司的业务运营及发展;

2004年,荣任搜狐公司总裁兼首席运营官

2005年11月,创办合1络,启动资金3百万美元。2006年6月21日,合1络宣布优酷公测开始,定位为用户视频分享服务平台,古永锵担当优酷ceo兼首席运营官。

速造优酷

1年时间能干什么?古永锵的答案是,可以打造1家国内首屈一指的视频站。2006年6月21日,这位昔日搜狐总裁开始创业,推出视频站优酷。1年后,优酷已成为国内视频类站的核心代表。

古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源,迅速打造了1颗络新星。不过,要想让这颗新星找到自己的盈利模式,长时间闪耀下去,古永锵还要经历更多的考验。

选择视频创业

2004年底,古永锵向搜狐董事局主席兼ceo张朝阳表明去意的时候说了3个理由:1是想陪太太到美国念书;2是长时间工作太累,身体吃不消,需要休息1下;3是想重新找1个创业的环境。几个月后,古永锵离职搜狐公司总裁,赴美陪读。休息只能是1段时间,休息以后肯定还是要想着干点甚么。古太太在纽约大学进修了1年,古永锵1边闭关休息,1边推敲下1步的打算,他那时候的想法是或重新回到投资公司,或找1个小公司,或自己创业,但不管干甚么,都要是互联。2006年初,当古永锵在国内重现江湖时,他已做好了决定,就是感觉络视频的机会到了。2004年3月,他将自己发起筹集的300万美元投入创办视频站优酷。和传统站主要以文字和图片作为传播内容不同,优酷专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上,与他人分享,也能够阅读其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不中断地对这些短到几10秒钟,长到10几分钟的视频作品进行审核和推送。

利用事件推行

选择络视频并不是古永锵的先知先觉。在他加入这个行业的2006年初,正是视频站风生水起的时候,各路络精英不谋而合会聚此处,多的时候国内竟有200家公司宣称要在此业务上寻求发展。2006年6月21日是优酷的周年庆。此前1天,古永锵发布了1份类似企业宣言的通稿,大概的意思是说,经过1年纷争,不管在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已筑就了自己的壁垒,因此奉劝各路同行,别再玩这个了。这样的口气,出自1个入行刚刚1年的新人,确切值得玩味。但以古永锵1向慎重的性情,勇于喊出这般狠话,自然有他的底气。在2005年,国内产生的多件热门大事件中,都已闪现着优酷这个新来者的身影。张钰事件、沈阳大雪、重庆史上牛钉子户优酷作为1个视频站的优势都得到了有效的发挥,其中,轰动1时的张钰事件,几近从头到尾都是在优酷上传播开来;在沈阳大雪中,由于外地媒体没法进入,优酷用户传送出来的大量视频几近成了,乃至央视的节目也从中援引。所有这些事件,究竟是在优酷上无意中诞生,还是优酷内部的故意策划?面对这样的问题,古永锵有时笑而不答,有时含糊其辞,有时还会否认1番。或许,对这个昔日搜狐总裁来讲,已无需通过任何方式夸耀自己的市场营销能力。反正这1系列事件,已将优酷的用户量带上了行业第1的位置。

积聚人气生财

当了多年搜狐2当家的古永锵,深知搜狐公司文化精华所在,并将其带入自己创办的优酷当中。搜狐讲求同等,人与人之间关系比较简单化,这1点我会在优酷里面好好推行。在优酷办公平台上,每个人的面积1样大,古永锵自己也在平台上占用1格,现在我们也是全员持股,跟搜狐1开始时1样,前台都有期权。古永锵从搜狐引入了成功的企业文化,但在市场战略上,却选择了1条与搜狐完全不同的路。搜狐是门户,讲求大而全,优酷坚持做专业视频站,广泛与其他企业展开合作。合作第1的标语,被印在公司内隔板玻璃上。利用自己多年积累的人脉资源,1年之间,百度、盛大、迅雷和众多电视台,都已成了优酷的深度合作对象。固然,不论是对内讲求同等观念,还是对外进行合纵连横,古永锵的目标都是1致的,那就是聚起内外气力,推动优酷上的人气。视频站虽然火爆了这么久,但是具体的盈利模式现在大家其实都没法说清楚。不过可以肯定的是,只要能够吸引足够多的用户到你的站上来,挣钱的办法是肯定有的。2006年底,优酷完成了1200万美元的融资,古永锵希望在这些钱用完之前,能找到1条生财之道。

优酷于北京时间2010年12月8日22:30分在美国纽约交易所上市。

4 : 传酷6以4400万美元出售 优酷古永锵拒评

11月25日消息,针对业界传闻盛大全资收购视频分享站酷61事,优酷CEO古永锵在接受TechWeb连线时谢绝直接发表评论,并要求向优酷市场部寻求统1口径。

本日,有媒体援用可靠渠道消息人士称,盛大与垂直视频站酷6上周达成收购协议,酷6作价4400万美元,以置换盛大络旗下华友世纪股分的情势实现曲线上市。不过,目前涉事双方均对此消息不作评论。

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