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对话魏晋联想作为新进者跨步OTT行业的思

2019/08/15 来源:通州信息港

导读

在2015家庭互联大会期间,对大会嘉宾联想17TV的CEO魏晋先生进行了专访。图为:17TV CEO魏晋被采访者简介:现任联想智

  在2015家庭互联大会期间,对大会嘉宾联想17TV的CEO魏晋先生进行了专访。

  图为:17TV CEO魏晋

  被采访者简介:现任联想智能电视事业部总经理,毕业于浙江大学,系统工程及自动化专业方向,获得工学硕士学位。就职联想17年,先后在上海、新加坡及北京等地工作。曾担任联想全球台式电脑事业部产品营销高级总监,制定全球产品线,规划商用及家用电脑新产品,整合全球运营计划。2014年其进入智能电视新领域,负责电视业务的产品管理,成功发布S9系列。2015年参与创立联想智能电视互联品牌17TV,产品55i于天猫成功首发,获得618大促电视全品类。

  一、电视机终端在家庭互联中所扮演的角色

  魏晋表示,在现阶段,还不能说电视是一个中心,但是的确电视的权重是非常大的。作为内容整合的终端,以及家庭互联的入口,电视终端是非常重要的位置。

  二、OTT行业与去年的变化

  1、竞争

  首先的变化是竞争,2015年比较显著的变化是OTT行业随着众多新进入的互联名牌,竞争格局正趋于白热化,原先传统电视名牌以及多样化的机顶盒终端品类就非常多,而这些传统电视厂商几乎又都在黑电市场都存在有几十年的根基,具有非常稳固的市场地位。

  而今年除了内容方,牌照方,接入方等相关产业链都在进入OTT电视终端领域,OTT行业内的玩家更多,整体局面也更加复杂并且具有竞争性。

  2、政府监控

  由于电视终端代表着非常重要的意识形态,为了维护稳定的信息播控,2015年整个政府监控也在加大。于是,整个OTT行业2015年的趋势,一方面参与的单位逐渐多元化,让行业觉得非常热闹,另一方面政府的监管也加强了控制,膨胀和有序控制就是2015年整个OTT行业的变化。

  三、联想17TV的优势

  针对于多元化的OTT格局,联想17TV如果想要从中获取优势,应当采取何种策略?联想17TV作为一个新进入者,如果想要进入一个已经形成的市场,就一定要寻求差异化。联想17TV从推出以来就一直在思索做不一样的自己。这个不单单只是从一个纬度,从某个特征上寻求不同,而是从产品、营销、品牌三个纬度同时做一些不一样的事情,然后让产品凸显出来,只有让用户感觉有一个新的选择,而这个选择正好契合他的喜好,那么用户就会进行购买。

  再谈到内容,联想17TV其实在内容上的布局非常早,在2011年,联想电视就和百视通成立了合资公司叫 视云 ,这个公司建立之初的目的,就是给联想提供CDN以及内容服务,而目前他不仅给联想提供,夏普在中国销售的智能电视也都是由联想提供的智能模块和内容服务。

  四、电视在T2O等垂直领域上的一些尝试

  魏晋CEO通过联通后台的数据来分析,目前用户使用TV,90%的关注度还在视频,这是人们理解电视的阶段。但通过智能终端的发展就可以发现,原先也就能通话和上,但到了现阶段,智能可以买卖、游戏、教育等,用户出门完全可以靠,都可以不用带钱包。

  从这点上理解,意味着电视才刚刚开始,从短期来看魏晋CEO的理解,下一个方向应该是电视游戏。除了电视游戏之外,教育也应该是电视上潜在的垂直领域,互联教育可能会形成千亿级规模的产业,电视作为这么好的一个载体,它在教育上的呈现应该有得天独厚的优势。家长总是希望小孩离屏远一些,不希望孩子在接受教育时用的是一个PAD或笔记本,所以如果用电视来进行家庭教育,那么大屏,毫无疑问是它很大的特点和优势。

  第三个潜在功能是购物,电视可以通过各种视频的方式来做广告促销,把传统的电视购物移植到新的模式,利用电视智能化,让用户去进行点击,而不是被动的频道接受,这个可能是第三个电视应用的潜在市场。

  第四个,也是联想17TV关注的,是社区型服务,如何围绕着范围一公里的社区信息,将它呈现在电视上,包含订餐通或者其他的一些增值服务,会是TV的一个潜在应用。

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